以下案例均来自农业农村部、省市农业农村厅等官方推介，覆盖粮食、水果、蔬菜、中药材四大品类，兼顾东、中、西、东北不同区域，具有可复制、可推广的典型价值。每个案例均包含 “核心做法＋关键数据＋经验启示” 三要素，方便对照借鉴。
一、粮食类合作社案例
案例 1：吉林省德惠市惠泽农业生产专业合作社
核心做法：推行 “带地入社” 模式，配套 “七统一” 全流程服务（统一供种、统一供肥、统一耕种、统一植保、统一收获、统一烘干、统一销售），不改变农民土地所有权。
关键数据：2023 年经营土地面积 3.8 万亩，单季玉米吨粮田比例达 62%；社员亩均纯收入较分散种植高出 380 元，土地规模效益显著。
经验启示：以 “托管服务” 替代传统 “土地流转”，既能保障农民地权收益，又能快速扩大经营规模，尤其适合东北平原等土地集中连片区域推广。
案例 2：黑龙江省通河县新乡水稻农民专业合作社
核心做法：由村集体牵头成立 “农机联合社”，统一购置进口高速插秧机、无人植保机等高端设备，面向周边区域开展跨区农机作业服务。
关键数据：2024 年农机服务辐射周边 6 个县，年度作业收入 900 万元，直接带动小农户 1.2 万户，降低农户农机购置成本。
经验启示：农机共享是粮食类合作社切入 “社会化服务” 的最短路径，通过设备集中化管理，可快速提升服务半径与盈利空间。
二、水果类合作社案例
案例 3：福建省闽清县启鸿水果专业合作社（水蜜桃）
核心做法：聚焦水蜜桃单品，采用 “品种错峰” 布局（10 个品种梯次上市），同步推进 “品牌统一化” 与 “农旅融合”（打造采摘园）。
关键数据：现有社员 60 户，种植基地 1000 亩；2024 年总产值 1000 万元，户均收入 16.7 万元，较单一品种种植增收 40%。
经验启示：同一作物通过多品种错峰布局，可将 “卖一季” 拓展为 “卖三季”，大幅分散市场价格波动风险，延长盈利周期。
案例 4：重庆市忠县翠屏葡萄专业合作社
核心做法：由村干部领办，成立初期同步申报 “三品一标”（无公害、绿色、有机、地理标志），依托政府背书打造区域特色葡萄品牌。
关键数据：82 亩核心示范基地，带动周边 68 户农户种植 110 亩；2022 年葡萄均价 8 元 / 斤，较普通市场价格高 30%，品牌溢价显著。
经验启示：小面积种植也能做出高价值品牌，核心在于 “抢先注册区域公用商标 + 绑定政府公信力”，快速建立市场信任。
三、蔬菜类合作社案例
案例 5：北京慧田蔬菜种植专业合作社
核心做法：引入博士技术团队，搭建植物工厂（玻璃温室），采用 “会员制宅配” 模式，直达高端消费市场。
关键数据：20 亩玻璃温室年产番茄、彩椒等高端蔬菜 1200 吨，亩产值突破 20 万元；高端会员续订率 85%，客户粘性强。
经验启示：设施蔬菜需走 “技术密集 + 渠道直达” 路线 —— 通过技术提升品质，通过直供模式减少中间环节，对冲设施建设的高昂折旧成本。
案例 6：湖南省安乡绿蔬园蔬菜专业合作社
核心做法：创新 “稻 — 菜 — 菌” 循环农业模式：水稻秸秆用于种植赤松茸，菌渣经处理后还田种植蔬菜，实现废弃物资源化利用。
关键数据：该模式下每亩综合收益增加 2600 元，化肥使用量减少 25%；2023 年被列为 “全国生态农场”，获得政策额外扶持。
经验启示：将农业 “废弃物” 转化为 “第二产业” 收入，是蔬菜合作社降本增效的新蓝海，同时符合生态农业政策导向，易获支持。
四、中药材类合作社案例
案例 7：云南省宁洱通达中药材种植专业合作社（茯苓）
核心做法：采用 “林下仿野生种植” 模式，保障茯苓道地性；与科研院所合作开展联合育种，提升品种抗病性与产量。
关键数据：现有社员 400 户，茯苓种植面积 1.2 万亩；2024 年鲜苓产量 4800 吨，占全国市场份额 15%，户均增收 2.4 万元。
经验启示：聚焦稀缺道地药材，通过 “仿野生种植保品质 + 科技赋能提产量”，可将小众品种打造成细分市场的 “隐形冠军”。
案例 8：湖北省宜昌众赢药材种植专业合作社（柴胡、黄连）
核心做法：推行 “订单种植”（绑定下游药企），建设出口备案基地（符合日韩药材标准），自建深加工提取厂，延伸产业链。
关键数据：年出口日韩药材 1200 吨，2023 年创汇 620 万美元；深加工环节将柴胡制成中药饮片，毛利率较原药材提升 40 个百分点。
经验启示：中药材合作社需完成 “种植 — 初加工 — 提取” 三级跳，向产业链下游高附加值环节延伸，才能获取行业最高利润。
五、案例共性经验提炼
1.
领办人：村干部、返乡能人、龙头企业三类主体成功率最高。
2.
起步面积：水果50-200亩、蔬菜20-50亩、药材200-500亩，是盈亏平衡点最集中的区间。
3.
资金来源：中央财政项目（产后商品化处理、冷链保鲜）＋贴息贷款＋成员股金，平均杠杆比例1:3。
4.
品牌路径：区域公用品牌（政府）＋合作社自有商标（市场）双轨并行，3年内可见溢价。
5.
风险对冲：政策性收入保险（中央补贴70%保费）＋“期货+合作社”试点，可锁定5%-8%的净利润。
总结
这些案例表明，无论地处东北黑土地还是西南山区，无论聚焦粮食还是小众经济作物，种植合作社只要抓住 “规模经营、科技支撑、品牌溢价、利益共享” 四张核心王牌，就能突破地域与品类限制，将 “小特产” 做成带动农户增收的 “大产业”。
